河南數(shù)字能源技術(shù)有限公司

2023年母公司許昌智能提出“奪回失去的三年，實(shí)現(xiàn)利潤倍增”，為全年的工作定下基調(diào)，提出新的奮斗目標(biāo)，同時(shí)今年也是許昌智能以子公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)+集團(tuán)化管理的開局之年。

數(shù)字能源技術(shù)有限公司作為集團(tuán)子公司，身兼新領(lǐng)域，新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，大市場拓展的重任，以大市場孵化大企業(yè)，集團(tuán)公司對(duì)我們寄予厚望，今年我們決定這樣干：

1.以國家能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以數(shù)字能源技術(shù)有限公司作為投標(biāo)主體，市場聚焦分布式縣域光伏，工商業(yè)光伏，儲(chǔ)能等新能源領(lǐng)域，深度調(diào)研，挖掘潛在客戶需求，提供多種新能源應(yīng)用場景解決方案，拓展業(yè)務(wù)范圍。

2.依托集團(tuán)公司創(chuàng)新委員會(huì)，密切關(guān)注新能源領(lǐng)域發(fā)展方向，以技術(shù)和產(chǎn)品作為發(fā)展引擎，加大外部合作力度，與高校，科研院所，業(yè)內(nèi)同行全面開展技術(shù)合作，提升技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，持續(xù)研發(fā)新能源領(lǐng)域高利潤、高附加值、市場需求量大的產(chǎn)品，提升業(yè)績。

3.開展培訓(xùn)，對(duì)全員定期開展新能源領(lǐng)域技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，打造更加專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì)；規(guī)范投標(biāo)流程，提升中標(biāo)率，嚴(yán)格控制成本。

4.樹立品牌形象，從研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，交付等各個(gè)環(huán)節(jié)建立做良品，做精品的理念，提升產(chǎn)品核心競爭力，推出高端產(chǎn)品，形成品牌優(yōu)勢。

千帆競發(fā)浪潮涌，百舸爭流正當(dāng)時(shí)，2023年將會(huì)是充滿希望的一年，國家層面強(qiáng)力推進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，多渠道支持新能源汽車，儲(chǔ)能等領(lǐng)域發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，這是時(shí)代賦予我們的機(jī)遇。

數(shù)字能源全體員工精神抖擻，直面挑戰(zhàn)，斗志昂揚(yáng)，保證完成全年業(yè)績目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。我們在春暖花開之際，振臂奮斗；在寒冬臘月之時(shí)，交付答卷。

董事會(huì)辦公室

2023年，許昌智能轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，以凈利潤為考核目標(biāo)的“集團(tuán)化管理+各子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的五大要素提升（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率）,實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)服務(wù)、服務(wù)和運(yùn)維延伸，全面持續(xù)進(jìn)行人力資源整頓，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

把許昌智能定位為投資者，強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊公司化運(yùn)轉(zhuǎn)，是2023年的大變革，實(shí)現(xiàn)許昌繼電器研究所、許昌售電有限公司、河南數(shù)字能源公司、海南分公司的人員剝離、公司架構(gòu)構(gòu)建和子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)，以縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)2023年度子公司級(jí)全面績效考核，向集團(tuán)化管理徹底邁進(jìn)。

2023年也是許昌智能上市工作成果驗(yàn)證最為關(guān)鍵的一年。如何成功實(shí)現(xiàn)公司上市北交所的目標(biāo)，我們決定這么干：

1.新三板的信息披露及時(shí)性：健全公司信息披露體系，組織編制、報(bào)送年報(bào)、半年報(bào)等定期報(bào)告和臨時(shí)公告等信息披露文件；

2.北交所上市前申報(bào)工作：嚴(yán)格按照與券商等中介溝通確定后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程，隨時(shí)關(guān)注工作狀態(tài)。按時(shí)召開證券推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通近期出現(xiàn)的問題，保證提出的問題當(dāng)天反饋，及時(shí)解決；

3.北交所上市過程中工作：提前與券商溝通證監(jiān)會(huì)反饋問題，提前做好準(zhǔn)備。針對(duì)上市過程中的內(nèi)外部社會(huì)輿論等不良網(wǎng)絡(luò)因素影響，防患于未然，定期查看公告平臺(tái)信息內(nèi)容，“早發(fā)現(xiàn)早解決”，對(duì)于一些虛假，惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為一律從嚴(yán)處理，保證公司的外部形象；

4.公司內(nèi)部規(guī)范管理意識(shí)：從公司內(nèi)部來看，所有人員需按照公眾公司形象嚴(yán)格要求自己，提升公司公眾形象。與“子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理模式相結(jié)合，配合各子公司需求，定期針對(duì)性進(jìn)行從上市、公眾公司角度分析“內(nèi)部規(guī)范管理”的培訓(xùn)，從思想上達(dá)到作為許昌智能上市公司的一員，嚴(yán)以律己的工作狀態(tài)。

5.嚴(yán)格把控公司內(nèi)部交易事項(xiàng)：“子公司封閉運(yùn)轉(zhuǎn)”管理模式勢必會(huì)帶來公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生，嚴(yán)格把控內(nèi)部交易，確保交易的公允性。

在新的一年，董事會(huì)辦公室發(fā)揮好“橋梁”作用，外部公眾與公司內(nèi)部的“溝通橋梁”，公司內(nèi)部各部門的“協(xié)作橋梁”，齊心協(xié)作助許昌智能在北交所成功上市的目標(biāo)早日達(dá)成！