8月31日，許昌智能開啟了《常變與長(zhǎng)青》首場(chǎng)讀書分享會(huì)，這一活動(dòng)迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動(dòng)旨在加速推動(dòng)公司向知識(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場(chǎng)讀書分享會(huì)如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。

運(yùn)營(yíng)管理部  郭世豪

在閱讀了郭平先生所著的《常變于長(zhǎng)青》之后，我深刻感受到了華為這家全球領(lǐng)先科技企業(yè)背后所蘊(yùn)含的深厚底蘊(yùn)與不懈追求。本書不僅是一部華為發(fā)展史的縮影，更是一本關(guān)于企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持常青、持續(xù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)指南。以下是我對(duì)本書四個(gè)部分內(nèi)容的讀書總結(jié)與感悟。

一、華為發(fā)展史：一部波瀾壯闊的變革史

開篇即引人入勝，郭平先生以生動(dòng)的筆觸描繪了華為從初創(chuàng)時(shí)期的艱難起步，到逐步成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)巨頭的非凡歷程。這一過程中，華為經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的挑戰(zhàn)與變革，每一次都伴隨著痛苦的抉擇與堅(jiān)韌的奮斗。這部分內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成長(zhǎng)之路從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，唯有不斷適應(yīng)變化、勇于自我革新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、構(gòu)建企業(yè)無(wú)生命的管理體系

書中第二部分深入探討了華為如何構(gòu)建一套高效、靈活且能夠自我進(jìn)化的管理體系。這一體系超越了傳統(tǒng)意義上的“人治”，通過制度、流程、文化等多方面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。郭平先生強(qiáng)調(diào)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備“無(wú)生命”的管理能力，即能夠在沒有特定領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，依然能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新。這一觀點(diǎn)對(duì)我觸動(dòng)很大，它讓我意識(shí)到，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)的管理體系和深厚的文化底蘊(yùn)。

三、高質(zhì)量規(guī)劃是變革成功的起點(diǎn)

第三部分聚焦于變革前的規(guī)劃與準(zhǔn)備。郭平先生指出，任何一次成功的變革都始于高質(zhì)量的規(guī)劃。這包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷、對(duì)內(nèi)部資源的合理配置、對(duì)變革目標(biāo)的清晰設(shè)定以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的充分評(píng)估。華為在每一次重大變革前，都會(huì)進(jìn)行詳盡的規(guī)劃與準(zhǔn)備，確保變革的順利推進(jìn)和最終成功。這一部分內(nèi)容讓我深刻體會(huì)到，變革并非一蹴而就，而是需要精心策劃、周密部署的復(fù)雜過程。

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力：最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力

最后一部分，郭平先生將目光投向了變革的核心——領(lǐng)導(dǎo)力。他強(qiáng)調(diào)，變革領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力、果斷的決策力、強(qiáng)大的執(zhí)行力和深厚的感召力。在華為的發(fā)展歷程中，任正非等領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了至關(guān)重要的作用。他們不僅能夠引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向，更能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。這一部分內(nèi)容讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解，也激發(fā)了我對(duì)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的向往和追求。

結(jié)合公司，總結(jié)了四個(gè)感悟：

一、給變革多一些耐心

回歸書中所提及的華為歷經(jīng)的多次變革，從最初的發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，調(diào)研，實(shí)施方法等都經(jīng)過嚴(yán)苛的討論以及實(shí)踐過程中的總結(jié)，所有都是以問題為導(dǎo)向，不是一蹴而就只追求變革的形式或者變革的實(shí)施，往往單純只追求結(jié)果而忽略過程，往往“得了芝麻丟了西瓜”，因?yàn)樽兏飳?duì)于參與變革的人來(lái)講，本身就是一次最寶貴的體驗(yàn)經(jīng)歷，所以通過本次變革，通過“拿來(lái)”主意轉(zhuǎn)換為公司員工的整體素質(zhì)提升。

二、結(jié)合于基層員工的實(shí)施方案

在通過本書的過程中，給與印象比較深刻的是1996年市場(chǎng)部大辭職，當(dāng)時(shí)提出的標(biāo)語(yǔ)：“一場(chǎng)驚天地泣鬼神的壯舉。”以及張董分享與華為大學(xué)負(fù)責(zé)人的交流內(nèi)容，“從零起飛獎(jiǎng)。”該類行為都充滿智慧特點(diǎn)，通俗易董，特近生活，拉進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)距離。

三、確定變革的目的，堅(jiān)定不移

本次變革，從個(gè)人、小組、部門、領(lǐng)導(dǎo)，都確定自己想到通過本次變更達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)我個(gè)人而言，我就想通過本次變革，希望公司成為一個(gè)事事有序，有序可依的企業(yè)，不單單審批上市公眾公司外衣，更要“強(qiáng)身健體”，實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。各單位確認(rèn)變革目標(biāo)后，就會(huì)有參與感，變革不單單是幾位領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)部門的事情，而是整個(gè)公司最重要的經(jīng)營(yíng)方針決策，希望學(xué)習(xí)華為書中提及的，變革領(lǐng)導(dǎo)力：最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力。讓全員梳理對(duì)本次變革的決心，就像當(dāng)時(shí)上市一樣，堅(jiān)定不移的認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)，最后達(dá)成。

總之，《常變于長(zhǎng)青》是一本值得反復(fù)品讀的佳作。它不僅為我們揭示了華為持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和基本框架，更為我們提供了寶貴的啟示和借鑒。在未來(lái)的工作和生活中，我將以華為為榜樣，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、追求卓越，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政部 武楓起

通過一周閱讀《常變與長(zhǎng)青》這本由華為監(jiān)事會(huì)主席郭平所著的書籍，深刻剖析了華為如何通過持續(xù)的變革和創(chuàng)新，構(gòu)建起強(qiáng)大的組織級(jí)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。閱讀此書后，我深受啟發(fā)，以下是我的一些讀后感。

一、變革是華為發(fā)展的靈魂

書中開篇即指出，華為的發(fā)展史就是一部變革史。從代理商起步，到成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，華為經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次重大的變革。這些變革不僅涉及業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，更深入到管理體系、組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)的全方位變革。華為始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)為首，管理跟上”的原則，通過持續(xù)變革，構(gòu)建起了以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，形成了強(qiáng)大的組織級(jí)能力。

二、流程、組織、IT的深度融合

華為變革的三大要素——流程、組織和IT，在書中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。流程是華為管理的絕對(duì)主線，承載著業(yè)務(wù)管控和最佳實(shí)踐；組織是執(zhí)行業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，通過專業(yè)化的分工協(xié)作提升整體運(yùn)作效率；IT則是執(zhí)行業(yè)務(wù)的使能工具，保障流程運(yùn)行的效率和可靠性。這三者相互依存、深度融合，共同構(gòu)成了華為強(qiáng)大的組織能力。

三、以客戶為中心的管理體系

書中詳細(xì)闡述了華為如何構(gòu)建起以客戶為中心的管理體系。這一體系要求企業(yè)的一切管理資源和要素都圍繞客戶展開，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為通過不斷的變革和優(yōu)化，將這一理念深深植入到每一個(gè)員工的心中，使之成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。這種以客戶為中心的管理體系，不僅提升了客戶滿意度和忠誠(chéng)度，也為華為贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。我們公司目前也急需強(qiáng)化以客戶為中心這一理念，只有以客戶為中心，我們公司才能得到持續(xù)訂單、獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

四、持續(xù)自我批判和進(jìn)步

華為在變革過程中始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和自我批判精神。郭平在書中提到，華為在走向復(fù)雜的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上及時(shí)干預(yù)，打破僵化的管理體系，實(shí)現(xiàn)由治到亂、治中求亂，使管理走向有序并充滿活力。這種持續(xù)自我批判和進(jìn)步的精神，是華為能夠保持長(zhǎng)青的重要原因。我們公司目前在這方面還有很大欠缺，只有敢于自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)公司自身存在的短板，正視自我問題并積極改正，公司才能在日益激烈的市場(chǎng)中不斷向前發(fā)展。

《常變與長(zhǎng)青》不僅是一部華為變革史的記錄，更是一部關(guān)于企業(yè)如何通過變革構(gòu)建組織級(jí)能力的指南。通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到變革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是對(duì)于目前已經(jīng)上市的許昌智能。我相信，只要我們公司能夠像華為一樣，堅(jiān)持持續(xù)變革、不斷創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。