2024年10月7日，公司舉辦了一場(chǎng)以《有效的經(jīng)營(yíng)者》為主題的專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。通過(guò)此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對(duì)有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營(yíng)理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，不斷推動(dòng)知識(shí)體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

河南數(shù)字能源公司—總工程師 楊超

讀完宋志平所著的《有效經(jīng)營(yíng)者》，對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理有了更深刻的理解。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確的做事。直指許多企業(yè)盲目追求規(guī)范化管理而忽視市場(chǎng)適應(yīng)性的誤區(qū)。經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，要多賺錢(qián)，向市場(chǎng)掙“三桶水”；管理是節(jié)流，要少花錢(qián)，干毛巾也要擰出“三滴水”。這種對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的明確區(qū)分，讓我意識(shí)到，許多企業(yè)之所以在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)去抓考勤、找員工的工作態(tài)度，而忘記去找市場(chǎng)要成績(jī)，正是因?yàn)樗麄儧](méi)有明確區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的角色。

有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制。

1、正確選擇方面，需要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注公司層面的五大戰(zhàn)略，包括目標(biāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的選擇關(guān)乎企業(yè)的存亡，需要經(jīng)營(yíng)者具備廣闊的視野和前瞻的能力。

2、有效創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)中國(guó)建材的實(shí)例，闡述了“集成創(chuàng)新”與“持續(xù)創(chuàng)新”的重要性。創(chuàng)新要真正能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，而不是單純追求技術(shù)的更新?lián)Q代。

3、資源整合方面，做大企業(yè)不能單靠自我資源的原始創(chuàng)造和積累，還需要做好資源的整合。通過(guò)中國(guó)建材的成功實(shí)踐，展示了如何在進(jìn)行聯(lián)合重組時(shí)做好五大整合，包括機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)整合、管理整合和文化整合。在面對(duì)資源有限的情況下，了解如何有效整合各類(lèi)資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的增值。

4、創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。有效的經(jīng)營(yíng)者不僅要重視利潤(rùn)，更要重視資本市場(chǎng)的價(jià)值。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的顯著改善為例，證明了價(jià)值創(chuàng)造的成效。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀(guān)，鼓勵(lì)企業(yè)追求可持續(xù)增長(zhǎng)，而非短期利潤(rùn)最大化。

5、共享機(jī)制則體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高尚情懷。倡導(dǎo)建立共享機(jī)制，讓員工成為企業(yè)的主人翁。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等措施，構(gòu)建公平、透明的利益分配機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力。

此外，有效經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的十大能力，包括把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)層面、綜合考慮企業(yè)目標(biāo)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)、學(xué)會(huì)整合資源、學(xué)會(huì)眼睛向外、有地盤(pán)和分利的思想、對(duì)數(shù)字敏感、提高領(lǐng)導(dǎo)水平、學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)等。這些能力對(duì)于成為一名有效的經(jīng)營(yíng)者至關(guān)重要。

總的來(lái)說(shuō)，《有效經(jīng)營(yíng)者》不僅讓我看到了企業(yè)管理的深度和廣度，更引導(dǎo)我思考作為一名有效的經(jīng)營(yíng)者需要具備的核心能力。這本書(shū)將經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)結(jié)合，為我未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我將在實(shí)踐中不斷反思和提升，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。

河南數(shù)字能源公司—電力電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 徐楓

讀過(guò)宋志平教授的《有效經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)，對(duì)宋教授提出有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)任務(wù)深有感觸，以下是我個(gè)人的讀書(shū)心得：

宋教授書(shū)的名字叫有效的經(jīng)營(yíng)者，而不是有效的管理者、工作者等等；經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字用的非常好，不局限于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等管理人員、員工，使公司每個(gè)人都具有主人翁精神，參與到公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略中，關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，以達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，正確選擇是第一位的，發(fā)展戰(zhàn)略決定了公司的資源傾斜和產(chǎn)品方向。在國(guó)家碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo)下，河南數(shù)字能源下的新能源產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策及公司資源支持下將迎來(lái)快速的發(fā)展，而作為其中的一份子，需要做的就是抓住機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)的步伐，做好產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，使數(shù)字能源做大做強(qiáng)。

有效的經(jīng)營(yíng)者必須是個(gè)創(chuàng)新者，但必須是有組織有目標(biāo)的有效創(chuàng)新，就像《常變與長(zhǎng)青》中說(shuō)的要以量產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，以能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的前提下創(chuàng)新。對(duì)數(shù)字能源來(lái)說(shuō)目前階段的創(chuàng)新應(yīng)著重于方案、工藝的創(chuàng)新優(yōu)化，新能源產(chǎn)品不管是光伏還是儲(chǔ)能，在整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，價(jià)格一定要有優(yōu)勢(shì)，則設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、國(guó)產(chǎn)化替代、工藝改進(jìn)等一系列能降低成本的策略成為關(guān)鍵，比如光伏逆變器，IGBT/薄膜電容等關(guān)鍵元件使用國(guó)產(chǎn)型號(hào)，去除交流側(cè)防雷、不必要的硬件保護(hù)而改用軟件實(shí)現(xiàn)保護(hù)功能等等。

  資源整合是經(jīng)營(yíng)者面臨的能力挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者往往側(cè)重于內(nèi)部資源的挖掘與利用，將目光局限于自身所擁有的人力、物力和財(cái)力，在當(dāng)今全球化、信息化的時(shí)代浪潮中，如何有效利用外部資源，形成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)尤為重要，比如目前我們進(jìn)行的對(duì)外技術(shù)開(kāi)發(fā)合作均算作一種外部資源的整合，利用外部的技術(shù)力量滿(mǎn)足我們的市場(chǎng)需求，快速的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成銷(xiāo)售收入。隨著新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷迭代、成本下降，比如電芯密度油280Ah、314Ah更新迭代為600+Ah，光伏板由550W更新迭代為710W等等，更需要我們走出去、多與同行業(yè)交流，了解最新方案、技術(shù)，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)造價(jià)值是有效經(jīng)營(yíng)者的另一重要任務(wù)，企業(yè)既要能創(chuàng)造產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)，也要能創(chuàng)造資本市場(chǎng)的價(jià)值，在產(chǎn)品市場(chǎng)中，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是價(jià)值創(chuàng)造的核心載體。從優(yōu)化產(chǎn)品本身的質(zhì)量、性能與功能，到精心塑造品牌形象，再到全方位關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是構(gòu)建產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵基石。而在資本市場(chǎng)提升企業(yè)盈利能力無(wú)疑是重中之重，這需要企業(yè)從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、降低成本、拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以穩(wěn)健且持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表吸引投資者目光。

共享機(jī)制打破了傳統(tǒng)企業(yè)中單純的雇傭關(guān)系與利益分配模式。宋志平強(qiáng)調(diào)企業(yè)并非僅僅是股東的企業(yè)，而是包括員工、經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)等多方利益相關(guān)者的命運(yùn)共同體。這使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的企業(yè)不能只著眼于股東利潤(rùn)的最大化，而應(yīng)將視野拓展到更為廣闊的層面，充分考慮到各個(gè)參與主體的利益訴求與價(jià)值貢獻(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)，員工對(duì)于企業(yè)的期望已不再局限于一份穩(wěn)定的工作與薪酬，他們渴望在企業(yè)中有更多的歸屬感、成就感以及能夠分享企業(yè)發(fā)展成果的機(jī)會(huì)。通過(guò)建立合理的共享機(jī)制，如員工持股計(jì)劃、利潤(rùn)分享方案等，可以將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密相連。員工不再是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)的個(gè)體，而是成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、主動(dòng)提升工作效率、積極創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兩钪陨淼呐⒅苯佑绊懙阶陨硭芊窒淼降睦婊貓?bào)。

河南數(shù)字能源公司—客戶(hù)服務(wù)中心 姚自浩

讀完《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)，猶如經(jīng)歷了一場(chǎng)精彩紛呈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧之旅，收獲頗豐，感慨萬(wàn)千。

對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的深刻印象

宋志平先生在書(shū)中展現(xiàn)出了一套極具前瞻性、系統(tǒng)性且務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，讓人眼前一亮。

一方面，他特別強(qiáng)調(diào)資源整合的力量。在企業(yè)發(fā)展歷程中，宋志平先生善于打破常規(guī)，通過(guò)巧妙整合不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了 “1 + 1＞2” 的效果。

另一方面，宋志平先生高度重視企業(yè)的聯(lián)合重組。他深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)是無(wú)序的內(nèi)耗，而是可以通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)發(fā)展。書(shū)中描述了他一次次促成企業(yè)聯(lián)合重組的艱難過(guò)程以及取得的輝煌成果。在面對(duì)不同企業(yè)文化、管理模式等諸多差異時(shí)，他憑借著卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和包容開(kāi)放的胸懷，去求同存異，引導(dǎo)重組后的企業(yè)快速融合、煥發(fā)新生。

從書(shū)中汲取的經(jīng)營(yíng)管理智慧

關(guān)于管理的 “三精” 原則，即 “精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”，給我留下了深刻的印象。精準(zhǔn)意味著企業(yè)制定目標(biāo)、策略時(shí)要有明確的方向，不能盲目行事，要精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)的需求、政策的導(dǎo)向以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；精細(xì)則體現(xiàn)在日常管理的方方面面，從生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)管理的每一筆賬目，都要做到細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響企業(yè)效益的細(xì)節(jié)；而精益要求企業(yè)始終追求高質(zhì)量、高效率，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。這 “三精” 原則宛如企業(yè)管理的三把利器，相互配合、相輔相成，能夠助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視也讓我深受啟發(fā)

宋志平認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是凝聚全體員工力量的精神紐帶。他倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，并且身體力行地將這些理念貫穿于企業(yè)的管理實(shí)踐中。比如，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)文化的魅力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這使我意識(shí)到，一家企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，僅有完善的制度和先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還必須要有深厚的文化底蘊(yùn)來(lái)支撐，用文化去影響人、激勵(lì)人，才能真正打造出一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)自身成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)

在思維方式上，我學(xué)會(huì)了要站在更高的格局去看待問(wèn)題。以往在面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)時(shí)，往往容易局限于眼前的困難和局部的利益，而宋志平先生的經(jīng)營(yíng)理念提醒我，要學(xué)會(huì)從行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)角度、從企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面去分析和解決問(wèn)題。比如在參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，不能只盯著自己負(fù)責(zé)的那一小部分工作，而是要考慮整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，主動(dòng)與其他成員協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目朝著更有利于企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。在溝通協(xié)作能力方面也獲得了成長(zhǎng)的動(dòng)力。宋志平在聯(lián)合重組眾多企業(yè)過(guò)程中所展現(xiàn)出的強(qiáng)大溝通協(xié)調(diào)能力，讓我深知無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部與不同部門(mén)的同事合作，還是在外部與合作伙伴打交道，有效的溝通都是達(dá)成目標(biāo)的重要橋梁。要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和想法，尊重不同的觀(guān)點(diǎn)，以包容開(kāi)放的心態(tài)去化解矛盾、達(dá)成共識(shí)，這樣才能營(yíng)造良好的合作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

總之，《有效的經(jīng)營(yíng)者》這本書(shū)不僅僅是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)分享集，更是一本啟迪智慧、指引方向的人生指南。宋志平先生用他豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和深刻的思考，為我勾勒出了一幅成為有效經(jīng)營(yíng)者的清晰藍(lán)圖，讓我在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，有了更明確的努力方向和更堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)底氣。